CONSULTORIA
MODELO DE GESTÃO
As organizações tem utilizado ferramentas como o Modelo de Negócios Canvas para as escolhas relacionadas ao propósito, seguimentos de mercados, relacionamento com clientes, canais, recursos principais, atividades principais, parcerias principais, estrutura de custos, fontes de receitas.
É um modelo objetivo e facilmente compreensível.
Por outro lado, pode não ser tão simples explicar o Modelo de Gestão.
- Você consegue apresentar as características do Modelo de Gestão da sua empresa?
- Como são estabelecidos os objetivos?
- Como as pessoas são motivadas?
- Como as atividades são coordenadas?
- Como são tomadas as decisões?
- Quais têm sido os resultados?
- Essas são algumas considerações sobre o Modelo de Gestão www.focusmarket.com.br
O sucesso das organizações depende da combinação entre o Modelo de Negócios (o que fazer) e um Modelo de Gestão (como fazer).
Os modelos de gestão, têm apresentado variações entre alguns extremos, tais como: Burocrático/ Emergencial; Hierarquizada / Coletiva; Decisões mais Centralizadas/ menos Centralizadas; Motivação das pessoas fatores Extrínsecos / Intrínsecos; Alinhamento Linear / Oblíquo; e inúmeros outros fatores culturais que caracterizam cada empresa.
Não podemos falar sobre um modelo certo, ou errado. O fundamental é o desenvolvimento do modelo adequado para o contexto da empresa.
A gestão nas empresas demanda cada vez mais lideranças que tenham uma clara visão sobre propósito, a habilidade para ouvir, analisar, estabelecer escolhas, comunicar, trabalhar em equipe, desenvolver pessoas . Busca-se maior rapidez e acertos nas ações para a viabilização de superior performance.
Será que é algo simples?
Uma tarefa fundamental da Gestão é tornar os Recursos Produtivos. Mas, sem esquecer que a Gestão é uma Tecnologia Social.
Para tanto, consideramos importante ter como centro as Pessoas, a Cultura, o Desenvolvimento de Lideranças, os Sistemas de Trabalho, a Inovação e a Gestão do Conhecimento, as condições contínuas para a Gestão de Mudanças e Transformação Organizacional na busca de Superior Performance.
Qual é o melhor modelo de gestão para a sua empresa?
Nossa solução:
- Diagnóstico do Modelo de Gestão: partimos de um conjunto de modelos e ferramentas, foram ajustadas e combinadas para a realidade local. Proporciona um diagnóstico objetivo, isento e rápido. Serve para organizações de diferentes setores e de diferentes portes.
- Desenvolvimento de Modelo de Gestão: a partir do diagnóstico realizado, há um aprofudamnento das avaliações, estabelecidas relações de causas e efeitos. A partir disso, é desenhado o novo modelo desejado e viável em determinado.
- Gestão de Mudança: desenvolvimento de projeto para a implementação do novo Modelo de Gestão. Projeto personalizado, envolve três etapas: START UP ; Implementação; Ancoragem. Em função do projeto e das mudanças necessárias, podem envolver workshops, simulações para o desenvolvimento de lideranças em gestão de mudanças, mentorias específicas, ações de comunicação, ajustes na cultura, sistemas diversos, inovação e gestão do conhecimento.