GESTÃO DE MUDANÇAS (CHANGE MANAGEMENT)
A Focusmarket estabeleceu uma parceria para a introdução dos serviços da Workz no Brasil
A Workz tem a sua sede na Dinamarca. É voltada ao desenvolvimento de lideranças para a gestão de mudanças. As simulações e serviços de consultoria da Workz têm sido fornecidos para grandes organizações da Europa, América do Norte, Ásia, Oriente Médio, África do Sul, para líderes em serviços, finanças, farmacêuticas, alimentos, tecnologia de informações, energia e logística.
Os projetos corroboram para as organizações realizarem a gestão de mudanças, a execução de estratégias e o desenvolvimento da cultura organizacional.
A Workz conta com um amplo portfólio genérico de simulações de aprendizagem, voltadas ao desenvolvimento de lideranças para a gestão de mudanças e também desenvolve soluções personalizadas.
Conheça também as nossas soluções voltadas às inovaçoes em Modelos de Gestão www.focusmarket.com.br
IMPLANTAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA - All rights reserved by workz
Apoiamos o lançamento, implementação e ancoragem de iniciativas-chave de mudanças em organizações – desde a comunicação das mudanças até a eficiente viabilização em toda a organização.
Todos os dias, organizações embarcam em jornadas de mudanças. Algumas procuram otimizar processos internos, outras procuram desenvolver a sua vantagem competitiva, enquanto outras buscam a sobrevivência. Os desafios podem envolver fusões ou aquisições, inovações nos modelos de negócios, mudanças no modelo de gestão, novos processos, novos modelos organizacionais, novas tecnologias, novos modelos de trabalho, implementação de programas de saúde e bem-estar, e tantas outras mudanças.
Em 1995, John Kotter, uma das principais referências em gestão de mudanças, destacou que apenas em torno de um terço desses projetos são bem sucedidos. Outros estudos, desenvolvidos pela Deloitte e pela Mckinsey também indicam elevados números de insucessos nesses projetos. Diferentes fatores levam a esses resultados. Merece destaque o fator humano.
Uma hipótese é que muitos programas de gestão de mudanças não são bem sucedidos, devido principalmente à resistência das pessoas, e nem tanto em função dos desafios técnicos.
A resistência às mudanças pode ocorrer naturalmente. As pessoas podem não entender o que as mudanças envolvem, podem ter sentimentos de perdas, podem não confiar na liderança (ou na organização).
É claro que algumas pessoas podem ser mais receptivas às mudanças do que outras e que cada situação apresenta um contexto específico.
Portanto, é fundamental saber lidar com resistências, compreender os perfis das pessoas envolvidas, avaliar as opções de ações de liderança e os possíveis impactos.
As pessoas na sua organização estão preparadas para liderarem as mudanças? Quais tem sido os resultados observados?
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